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阿興:從零開始短視頻創業的正確姿勢

很多人在做抖音時是這樣設定目標的:第一個月,讓賬號吸引到1萬“粉絲”;第二個月,讓賬號吸引到10萬“粉絲”;第三個月,讓賬號吸引到50萬“粉絲”;第四個月,讓賬號吸引到100萬“粉絲”。當你這樣設定階段性目標的時候,你會覺得很累,因為事實往往跟你預期的不一樣。你很可能會發現,半年時間過去了,你的

阿興:短視頻紅利往往留給在寒冬中堅守的兄弟們!

一般來說,每個互聯網平臺剛推出的前兩年,就是人們常說的紅利期。但是,大部分平臺都不會把紅利期三個字掛在網站或App的首頁。即使互聯網平臺多次宣稱自己正處于紅利期,你也不一定會相信。做這一行的兄弟往往已經熟悉了早已出現的一些老平臺的玩法,也知道如何通過老平臺營銷和賺錢。所以,當很多人在面對新平臺時,難免都有點抗拒、排斥或瞧不上。阿興團隊剛開始做抖音時,其中一個賬號一個星期就吸引了1萬新粉絲。激動之余

互聯網創業者經常會遇到這樣的問題:團隊人力有限,核心成員如果全部投入到內容創作中,那么推廣和運營由誰負責?如果全部投入到推廣和運營中,那么誰來保證內容的創作和更新?有的朋友可能會說:“那很簡單啊,如果團隊里有兩個人,那么一個人負責內容,一個人負責推廣和運營。”表面上,這個答案是正確的。實際上,這個方法一旦用于實踐,新的問題就會不斷涌現。中小企業的視頻營銷團隊大部分都比較弱小

阿興:“短視頻創業”—— 普通人實現逆襲的時代!

在高速發展的互聯網時代,視頻的受歡迎程度已經遠遠超越了文章。 可以說,策劃視頻、創作視頻、發布視頻和運營視頻,帶給了我們很多的驚喜。我們團隊80%的訂單都源自視頻。?我們團隊在在創作一個視頻之前,會先觀看一百個視頻; 在使用一個視頻編輯軟件之前,會先研究十個軟件; 在錄制一段音頻之前,會先聆聽二十段音頻; 在推出一個賬號之前,會先觀察一百個賬號&hellip

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